房屋建筑工程施工质量管理　[概要]根据自己的工作实际，从提高质量的角度探究了如何在房屋建筑工程施工的各个环节强化质量管理工作，并明确提出了适当的管理措施，以期保证工程质量，提升社会和经济效益。　　[关键词]房屋建筑工程,施工质量,管理　　1.前言　　随着我国建筑业的较慢发展，房屋建筑工程和人们生活之间的关系也越来越紧密，人们对于房屋建筑的拒绝也渐渐提高。质量掌控对于房屋建筑工程而言是尤为最重要的内容，只有享有较好的工程施工管理和过程，才能成功地已完成房屋建筑工程。本文通过对房屋建筑施工中质量管理不存在的问题展开浅析，有针对性的明确提出适当的意见和措施。

　　2.影响房屋建筑工程施工质量的因素　　2.1人的因素难以实现全面有效地掌控　　人是直接参与施工的决策者、管理者和操作者。施工现场人的掌控对象还包括施工项目管理者和操作者作为掌控对象，由于建筑现场施工的操作者型工序产品都不具备了劳动密集型的特性，在施工的时候所投放的劳动力就不会更加多，所以很难对每一个操作者人员展开有效地的掌控。

为此，建筑行业实施资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是确保人员素质的最重要管理措施。特别是在是最重要技术工种、类似工种及危险性作业等;作好操作者人员的职业教育和技术培训，增强施工项目全体人员的质量意识等几个方面措施。　　2.2部分施工材料质量不存在隐患　　在建筑施工中由于所需的材料的种类更为普遍，例如水泥、沙石和钢筋等等。

此外，由于建筑工程现场施工操作者型工序产品的面广且量大，所以，如果想对施工的材料展开全面的检查，是较难构建的一个方向，所以在施工中必需对材料严苛检查、竣工验收并且准确用于，创建管理台账，作好缴、放、储、货等各个环节的管理，转入现场的工程材料必需有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能合乎设计标准拒绝，凡需考试检测的建材必需考试合格才能用于。　　2.3现场施工机械设备防水不规范　　房屋建筑施工中安全性防水不规范的现象很相当严重。

由于有的施工企业只注目生产的工程进度和经济利益，从而忽略了对安全性的投放，甚至有一些机械生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范展开设计生产施工机械设备，随便减少产品性能、安全系数，在生产中偷工减料，导致劣质设备闯入施工现场。这些都给现场建筑施工的安全性管理带给了十分相当严重的隐患。其中施工机具质量不合格是一个最重要的原因，如起重机用于了不符合规定的钢索、缆绳，信号联系装置不灵敏可信，升降机装配后并未展开竣工验收并展开3组、动载和失灵试验，就很更容易导致吊斗和重物掉落，电线杆地面施工人员。同时安全网质量较好，无法有效地截击高空坠物的话，就很更容易导致地面人员伤亡。

因而，必需对工程项目设备和施工机械设备的购买、检查竣工验收、加装质量和试车运转加以控制，保证工程项目质量目标的构建。　　2.4现场施工方法的不规范　　施工方法的内容主要还包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。

一定的技术工艺水平，对施工质量不会产生一定的影响。如有些设计人员往往只符合于规范对设计强度计算出来上的安全性必须，而计算出来图形和受力路线不具体，导致局部受力过大，或者混凝土强度等级过较低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件横截面过厚，因而巩固了建筑结构耐久性;同时在设计中考虑到强度多而考虑到耐久性较少，推崇强度极限状态而不推崇用于无限大状态，推崇新的建筑的修建而不推崇原有建筑的确保，这都对建筑工程的安全性造成了直接影响。

　　2.5环境因素对工程质量的影响　　环境因素主要还包括施工现场的自然环境、施工质量管理环境和施工作业环境。环境因素对工程施工质量的影响，具备简单而多变以及不确定性的特点。因此，施工单位必需展开充份了解的调查研究，并依据有数的经验展开预测，针对各种不利因素以及有可能经常出现的情况，提早采行防范措施，作好各种充分准备。

　　3.房屋建筑工程施工质量的主要保证措施　　较好的管理队伍素质，是办好工程、提升施工质量的基础。也是房屋建筑工程施工质量的主要保证措施。因此，控制工程施工质量应先从人员管理制度的严格要求和提升人员素质使劲。因为人员素质的强弱直接影响到工程质量目标的胜败，是工程质量强弱、好坏的决定性因素。

要推崇质量意识，提升施工人员整体素质，提升参予施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质，将素质教育落实到人，让每一个参与者都明确责任。　　4.强化施工质量与安全性管理的措施　　4.1做质量三掌控　　所谓质量三掌控，就是在施工现场质量管理过程中奠定事前质量掌控、事中质量掌控和事后质量掌控三个阶段。事前质量掌控，是所指在月施工前，以施工现场的整个项目为对象展开各项施工打算。

事中质量掌控，是所指在施工过程中展开的质量掌控。事后质量掌控，是所指在工程项目已完成施工过程构成产品的质量掌控，还包括打算竣工验收资料，按规定的质量审定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程展开质量审定。　　4.2施工单位要不断完善自身的质保体系　　施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能确实保证质量掌控的实行，质保体系的完备与否将直接影响施工期间能否确实展开质量掌控的重要环节，要创建一个质保体系，最重要的是使其有效地运营。

其次，创建和运营质量保证体系。再度，从工程调研和任务接续、施工打算、材料订购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、会晤用户与售后服务这8个环节完备和改良质量体系结构，并使之有效地掌控运营，目的严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能保证质量的提升。

　　4.3建设好现场质量管理制度　　(1)质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是掌控的动力又是掌控的对象;人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。

因此，在整个现场质量管理的过程中，应当以人为中心，创建质量责任制，具体专门从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。　　(2)技术审核制度。

还包括创建严苛的技术管理体系和作好施工过程技术掌控。　　(3)创建质量管理的组织体系。为了全面保证质量项目以求有效地的实行，房屋建筑施工企业应当成立专门的质量管理部门，自由选择一些精干的管理人员来兼任，并为每一个项目成立专门的质量检测员，每一步都展开专门的检测，保证了施工项目的质量。

此外，还可强化建筑工程质量的评审工作，定期对施工单位展开质量体系的审查，全面提高质量体系以求有效地的实行。　　(4)创建安全事故应急预案。在房屋建筑施工质量及安全性管理中，为提升抵挡建筑施工中特大安全事故的较慢体现能力，最大限度增加事故损失，要创建安全事故救援预案体系。

避免事故不断扩大，希望增加人员伤亡和财产损失。　　5.现场管理的主要途径　　5.1以人为中心，优化施工现场全员的素质　　现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。繁杂的施工现场，众多的工种和岗位，更加较短的工期以及大大传输的管理层，使得我们不有可能做时时监督，恣意检查。

因此，优化施工现场的显然就在于坚决以人为中心的科学管理，千方百计调动、唤起全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其强化现场管理的主体作用，推崇现场员工的思想素质和技术素质的提升。　　5.2以班组为重点，优化项目现场管理的组织　　班组是项目现场管理的确保。班组的工作范围在现场，工作对象也在现场，强化现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实行。

班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是逃跑了现场管理的核心内容。

　　5.3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益　　质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本，必须严苛的现场管理来确保。

　　6.结语　　综上所述，在房屋建筑施工过程中，施工质量管理必要关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，一旦经常出现工程质量问题，就不会产生许多的质量安全隐患及事故，其后果也将不堪设想。因此，施工单位必需完善原始的质量管理体系，把施工质量管理作为头等大事来捉，才能有效地确保整个建筑工程施工项目的成果，才能全面提高房屋建筑施工的整体效益。.。

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